A lean elvek és módszerek következetes alkalmazásával szervezetünk sok pontján számos eredmény érhető el. A munkaerőhiány, a kibocsátás, a készletszintek, a költségek, az elkötelezettség mind azon területek közé tartozik, amelyen javítani tudunk.
Lássuk részletesen!
A munkaerőhiány napjaink egyik legnagyobb problémája.
A leannel felszámolhatjuk a veszteségeket és az értékteremtés arányát növelve biztosíthatjuk, hogy a dolgozóink idejük minél nagyobb részében értékteremtő tevékenységgel foglalkozzanak. A gépek működésében lévő veszteségek csökkentésével csökken az átállás időszükséglete, a géphibák miatti állások ideje, a selejt mennyisége, ezáltal a gépek idejük nagyobb részében fognak számunkra hasznos tevékenységet végezni.
Növekvő kibocsátás
Növelhetjük gépparkunk hatékonyságát így azonos gépparkkal és emberállománnyal nagyobb termelési mennyiséget tudunk előállítani.
Hatékonyabb szervezet
A lean elvek alkalmazása a vezetésben, a csoportmunkában javítja a teljes szervezet hatékonyságát, ennek eredményeképpen például csökken a felesleges riportok, megbeszélések száma és azok hossza.
Csökkenő készletek
A fejlesztések eredményei között minden esetben megjelenik a készletek csökkenése, ugyanis az új rendszerek, szabályozások bevezetésével szükségtelenné válnak olyan készletek, melyekre csak a szabályozatlanság és az információ nem megfelelő kezelése miatt volt szükség.
Hatékonyabb területfelhasználás
A veszteségek csökkentése (például készletek) és a rendszerszemléletű tervezés (például a folyamatok áramlásba rendezése) által kisebb területen is el lehet végezni ugyanazt a tevékenységet.
Csökkenő költségek
Az előző pontoknak köszönhetően csökkennek az előállítás és üzemelés költségei.
Javuló morál és elkötelezettség
A dolgozók nagyobb felelősséget kapnak, képességüknek megfelelően előre léphetnek a ranglétrán, lehetőségük van több munkahelyen kipróbálni magukat, a véleményüket a javaslati rendszer által figyelembe veszi a cég. Az 5S-nek köszönhetően egy rendezettebb és élhetőbb munkakörnyezetben dolgozhatnak.
Javuló minőség
A képzettebb és elkötelezettebb munkaerőnek, valamint a jól szabályozott folyamatoknak köszönhetően csökken a selejt és hibázás, így javul a minőség.
Rugalmas szervezet és termelés
A statikus, változásokat elutasító, azoktól rettegő szervezet átalakul a változásokra rugalmasan reagáló szervezetté. A termelés képes lesz a vevői igény változására rugalmasan reagálni.
Javuló kommunikáció, átláthatóság fejlődése
A lean eszközök használatának (például vizuális irányítás) és a szemlélet változásának következtében hatékonyabbá válik a kommunikáció és láthatóvá válnak a célok, előrehaladás, elért eredmények.
Javuló biztonság
Az összes eddig eredmény következményeként jelentősen javul a munkabiztonság.
Javuló vevőkiszolgálás és vevői elégedettség
A kiszállítási pontosság növekszik, valamint a vevők problémáinak kezelése is javul, így összességében elégedettebb vevőket kapunk.
Vonzóbb cég
Mind a leendő munkavállalóknak, mind a leendő vevőknek vonzó egy olyan cég, amely magas szinten áll a leanben, így növekszik az esélye értékes emberek alkalmazásának és az új vevők szerzésének és a meglévők megtartásának.
Növekvő profit
A fejlesztések minden lehetőséget megteremtenek ahhoz, hogy a cég nyeresége növekedjen, de a felszabaduló kapacitások aktiválásáról, új üzletek szerzéséről a vállalatnak kell gondoskodnia.
Ahogy látjuk, számtalan kézzelfogható előnye van annak, miért is érdemes alkalmazni a cégünknél a lean szemléletet és a lean módszertant.
A Lean szolgáltatásfejlesztő posztgraduális képzésen olyan szakembereket képezünk, akik sikerrel tudják majd cégüknél alkalmazni az itt megszerzett lean ismereteket.
szerző: Kosztolányi János, a Lean szolgáltatásfejlesztő képzés szakvezetője
További információ a szerzőről
https://www.metropolitan.hu/munkatarsak/kosztolanyi-janos
Információ a szakirányú továbbképzésekről
https://www.metropolitan.hu/kurzus/lean-szolgaltatasfejleszto-sztk
